Notre méthode agile de développement logiciel
Depuis 2010, nous concevons des logiciels métier sur mesure (plus de 200 projets livrés) grâce à une méthode agile de développement logiciel pensée pour répondre à vos enjeux opérationnels, à vos contraintes de terrain et à vos objectifs de performance.
Notre métier ne consiste pas simplement à développer une application : il consiste à structurer avec vous une solution utile, évolutive et durable, capable d’accompagner concrètement vos équipes au quotidien.
Pour cela, nous nous appuyons sur une méthode de gestion de projet claire, pragmatique et rassurante, dans laquelle votre implication demeure essentielle à chaque étape du projet.
En bref – La méthode agile de développement logiciel d’Ecomsoft fait avancer votre projet par sprints d’environ 15 jours, avec une nouvelle version testable à la fin de chaque sprint. Le cycle de développement suit quatre étapes : étude du projet, analyse fonctionnelle, développement, puis recette et mise en production. L’étude, les ateliers de cadrage (1 à 3, 5 au maximum), le devis et les maquettes sont gratuits. Les premiers sprints sont livrés dans les 30 jours suivant le lancement du projet, et vous êtes rappelé sous 24 h ouvrées après votre demande.
Vos interfaces responsives
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Les avantages d’un logiciel spécifique
L’intégralité de nos projets est menée en interne par nos collaborateurs, tous en contrat à durée indéterminée. Nous avons pour politique de ne pas sous-traiter une quelconque prestation. Cette stratégie nous permet de vous garantir systématiquement le ou les mêmes interlocuteurs qui maîtrisent non seulement votre projet, mais aussi vos propres problématiques métiers.
De l’étude de votre projet informatique à sa livraison finale, votre besoin est notre priorité.
Au menu de votre projet
Tout un programme !
Le plat de résistance
Étude du projet
Tout commence par une étude gratuite. À partir des ateliers de cadrage menés avec vous par Edwige, notre business analyst (1 à 3 en général, 5 au maximum pour les projets complexes), nous rédigeons une offre commerciale qui pose le cadre fonctionnel du projet et synthétise vos besoins sous forme de User Stories.
Ces User Stories sont organisées dans un story mapping, inclus dans l’offre. Il cartographie et priorise vos besoins, et sert de base commune pour toute la suite du projet.
L’offre commerciale est une étape clé : elle valide une compréhension commune de vos besoins et des solutions proposées. Une fois validée, le projet est planifié et confié à une équipe dédiée.
Story mapping inclus
Les User Stories sont rassemblées et organisées dans un story mapping. Ce document cartographie et priorise vos besoins, et sert de base commune pour toute la suite du projet.
Maquettes sur design Filament
Les visuels sont réalisés sur la base de notre design standard Filament, garantissant des interfaces modernes, cohérentes et agréables à utiliser. Le maquettage est ciblé sur les sujets réellement complexes.
Compréhension commune validée
L’offre commerciale est une étape clé : elle aligne toutes les parties prenantes sur une vision commune de vos besoins et des solutions proposées. Sa validation permet de planifier le lancement du projet et constitue votre feuille de route.
Le hors d’œuvre
Toute une méthode AGILE
Cette méthode s’appuie directement sur les éléments définis dans l’offre commerciale. Elle permet de transformer vos besoins en une solution concrète, en avançant par étapes successives. Pour découvrir les principes de la méthode agile, issus du Manifeste agile (Scrum, Kanban, sprints), consultez notre article dédié.
Le travail est organisé en cycles courts (itérations), avec des livraisons régulières. À chaque étape, vous pouvez tester les fonctionnalités réalisées, donner votre retour et participer aux ajustements.
Vous êtes ainsi pleinement acteur des décisions, tout au long de l’avancement, ce qui permet de sécuriser les choix, d’ajuster les priorités et de construire une solution réellement adaptée à vos besoins.
Dès lors nous appliquons cette méthode durant toute la phase d’analyse fonctionnelle et de développement de votre projet.
Sur les projets d’envergure, Grégory, notre chef de projet, organise les sprints, suit les priorités avec vous et veille au respect du planning. Sur les projets plus ciblés, ce pilotage est assuré en toute autonomie par l’un de nos analystes programmeurs, comme Maxime ou Johan, qui suit votre projet de bout en bout.
La même méthode s’applique à la refonte d’un logiciel existant, modernisé par étapes sans interrompre votre activité, comme à l’intégration de l’intelligence artificielle dans votre logiciel métier.
Le plat de résistance
L’analyse fonctionnelle
Avant d’être développée, chaque fonctionnalité fait l’objet d’un travail de précision conduit avec le client.
À partir du story mapping, les User Stories sont analysées plus en détail afin de traduire les besoins métier en attendus fonctionnels clairs, cohérents et directement exploitables par les équipes projet.
Le client y tient une place centrale : il partage ses processus, ses usages et ses priorités, puis valide les User Stories une fois précisées, avant leur entrée en développement.
Il demeure ainsi pleinement acteur de la phase d’analyse et conserve la maîtrise des fonctionnalités engagées tout au long du projet.
Ce que ça permet
Cette étape permet de sécuriser les développements, de fluidifier les validations et de garantir une progression du projet à la fois lisible, collaborative et maîtrisée.
Afin de ne pas vous facturer des maquettes inutiles, nous recourons à la modélisation de maquettes uniquement lorsque la complexité d’un sujet, d’un parcours utilisateur ou d’un enjeu ergonomique justifie, à notre appréciation, un support visuel de clarification.
Notre approche MVP
Notre approche consiste à construire en priorité un MVP (Minimum Viable Product), c’est-à-dire une première version concentrée sur l’essentiel. L’objectif est de répondre rapidement à vos besoins réels, tout en évitant de développer des fonctionnalités qui ne seraient pas utilisées ou pas adaptées.
Comment se déroule cette phase ?
Cette phase se déroule sous forme d’ateliers, au cours desquels vous partagez vos usages, vos priorités et vos contraintes. Vous validez ensuite les éléments avant leur passage en développement, ce qui vous permet de rester pleinement acteur des choix réalisés.
Un petit dessert ?
Le développement
Le développement est la phase de concrétisation du projet. Une fois validées et priorisées, les User Stories sont regroupées en sprints, des cycles courts d’une durée moyenne de 15 jours. Notre équipe d’analystes programmeurs les transforme en fonctionnalités réelles, directement intégrées dans l’application.
Plusieurs expertises se combinent pour garantir la solidité de votre logiciel. Alexis, notre architecte technique Laravel, conçoit une architecture robuste, sécurisée et évolutive. Et lorsque votre projet intègre de l’intelligence artificielle, Julien, notre développeur expert en IA, conçoit et intègre ces fonctionnalités dans votre application.
À chaque fin de sprint, vous constatez l’avancement de manière concrète : de nouvelles fonctionnalités sont visibles et testables. Vous suivez le projet de près, donnez votre retour rapidement et voyez votre application prendre forme progressivement, au lieu d’attendre un résultat final lointain.
Cette organisation garantit un rythme régulier, une progression lisible et une qualité maîtrisée, tout en vous impliquant activement dans la construction de votre solution.
Lisibilité
Le projet avance de manière tangible, avec une progression visible à chaque cycle.
Maîtrise
Les priorités restent claires et chaque étape s’inscrit dans une dynamique de collaboration.
Qualité
L’organisation par cycles courts sécurise la qualité globale de la réalisation.
Le café
Livraison et installation
Chaque sprint livré au client fait d’abord l’objet d’une première recette interne. Avant toute présentation, nos équipes vérifient les développements réalisés afin de s’assurer qu’ils répondent aux attendus définis en amont et qu’ils peuvent être soumis au client dans de bonnes conditions de validation.
Les fonctionnalités sont ensuite mises à disposition sur un environnement de test, permettant au client de les découvrir, de les manipuler et de valider chacune des User Stories du sprint concerné. Ces environnements, comme les déploiements et les mises en production, sont préparés et automatisés par Jessica, notre experte DevOps, pour des livraisons fiables.
Il conserve ainsi, tout au long du projet, une réelle maîtrise des étapes de validation et peut constater de manière concrète la progression de son application.
01 — Recette interne
Chaque sprint est d’abord vérifié en interne par notre équipe pour s’assurer de la qualité et de la conformité des fonctionnalités avant leur présentation au client.
02 — Test & validation client
Vous pouvez tester directement sur un environnement de démonstration, manipuler et valider chaque élément du sprint. Cela vous permet de suivre le projet pas à pas et de constater concrètement l’évolution de votre application.
03 — VAF & mise en production
Lorsque les fonctionnalités répondent à vos attentes, une Validation d’Acceptation Fonctionnelle (VAF) confirme leur conformité et marque une nouvelle étape franchie. Cette méthode vous offre visibilité, contrôle et confiance à chaque étape.
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Questions fréquentes sur notre méthode de développement logiciel
Qu'est-ce que la méthode agile de développement logiciel ?
La méthode agile organise le développement en cycles courts, appelés sprints, d’environ 15 jours. À la fin de chaque sprint, de nouvelles fonctionnalités sont livrées et testables. Vous ajustez les priorités au fil du projet au lieu de tout figer au départ.
Quelles sont les étapes d'un projet logiciel chez Ecomsoft ?
Un projet suit quatre étapes : l’étude du projet (ateliers de cadrage gratuits et offre commerciale avec story mapping), l’analyse fonctionnelle (User Stories détaillées et validées avec vous), le développement en sprints, puis la livraison (recette interne, tests sur un environnement dédié, Validation d’Acceptation Fonctionnelle et mise en production).
Faut-il un cahier des charges pour lancer un projet de logiciel sur mesure ?
Non, et nous préférons même partir sans. Un cahier des charges rédigé en amont peut enfermer le projet dans un schéma de pensée dont il est difficile de sortir. Les ateliers de cadrage menés par notre business analyst repartent de vos usages réels : vos besoins sont traduits en User Stories et organisés dans un story mapping, plus souple qu’un document figé. Si vous disposez déjà d’un cahier des charges, il sert simplement de point de départ.
Quelle différence entre la méthode agile et le cycle en V ?
Avec le cycle en V, tout est spécifié au départ et le logiciel est livré en une fois, à la fin. Avec la méthode agile, vous recevez une version testable environ tous les 15 jours et pouvez réorienter le projet en cours de route. Le risque d’écart entre le besoin et le résultat est ainsi beaucoup plus faible.
Combien de temps dure un sprint, et quand voit-on les premiers résultats ?
Un sprint dure en moyenne 15 jours. Les premiers sprints sont livrés dans les 30 jours suivant le lancement du projet. La durée totale dépend du périmètre et est précisée lors du cadrage.
Quel est le rôle du client pendant le projet ?
Vous participez aux ateliers, priorisez les fonctionnalités, validez les User Stories avant leur développement, puis testez chaque sprint sur un environnement dédié. Vous gardez la maîtrise du projet du début à la fin.
Qui pilote mon projet chez Ecomsoft ?
Sur les projets d’envergure, Grégory, notre chef de projet, organise les sprints et suit le planning. Sur les projets plus ciblés, l’un de nos analystes programmeurs pilote le projet en toute autonomie. Dans tous les cas, l’équipe est interne, sans sous-traitance.