Grégory – Chef de projet spécialisé en logiciels métier sur mesure
Un parcours entre technique, gestion et relation client
Après un parcours original, Grégory débute ses études par une classe préparatoire Sciences de l’Ingénieur avant d’obtenir un diplôme d’ingénieur en informatique. Souhaitant compléter son profil technique par une solide culture de la gestion et de la relation client, il poursuit sa formation avec un DUT Techniques de Commercialisation puis une licence en Sciences de Gestion. Il rejoint Ecomsoft en mars 2018.
Cette double culture technique et fonctionnelle lui permet de comprendre aussi bien les contraintes liées au développement d’un logiciel que les enjeux métier auxquels sont confrontées les entreprises. Au fil des projets, Grégory a développé une connaissance de secteurs d’activité et de problématiques très variés, des ERP et CRM aux applications web et mobiles.
À l’écoute, organisé et particulièrement attaché à la qualité des échanges, Grégory aime transformer des problématiques parfois complexes en solutions compréhensibles par tous. Sa capacité à dialoguer aussi bien avec les utilisateurs qu’avec les équipes techniques lui permet de créer les conditions nécessaires à une collaboration efficace tout au long du projet.
Référent RGPD chez Ecomsoft, il apporte également à l’équipe sa connaissance des problématiques liées à la protection des données personnelles et contribue à leur prise en compte dès la conception des logiciels métier.
Cette combinaison de compétences techniques, fonctionnelles et relationnelles l’a naturellement conduit à occuper le rôle de chef de projet logiciel chez Ecomsoft.
La simplicité est la sophistication suprême.
— Léonard de Vinci
Ce qu’on dit de lui
« Sociable, consciencieux et pédagogue »
L'avis éclairé de Johan
Grégory, c’est un petit rayon de soleil sur les projets ! Toujours de bonne humeur, il sait apporter son énergie à l’équipe et possède souvent LA bonne idée qui permettra de simplifier une interface ou d’ajouter cette petite touche ergonomique qui deviendra vite indispensable aux utilisateurs.
Sa double culture technique et fonctionnelle lui permet de comprendre rapidement les problématiques que nous rencontrons et d’échanger aussi facilement avec les clients qu’avec les développeurs. Il sait écouter, expliquer et trouver des compromis lorsque plusieurs contraintes doivent être conciliées.
Et comme il est aussi notre référent RGPD, il est souvent celui qui nous rappelle qu’une bonne idée doit également respecter les données personnelles de ceux qui vont l’utiliser !
Ses passions
Le bulletin de Grégory
Mention du jury
Le rôle d’un chef de projet dans le développement de logiciels sur mesure
Organiser et piloter le projet
Le chef de projet joue un rôle central dans la réussite d’un projet de développement logiciel sur mesure. À l’issue de la phase de cadrage, Grégory prend le relais pour organiser le projet, planifier les différentes étapes et coordonner les ressources nécessaires à sa réalisation.
Il s’appuie sur notre méthodologie de développement logiciel pour structurer les fonctionnalités à réaliser, organiser leur priorisation et suivre leur avancement. Il veille au respect des délais, du budget et des objectifs définis tout en maintenant une vision globale du projet et de ses enjeux métier.
Cette organisation s’adapte à la nature de chaque projet. Grégory peut ainsi piloter aussi bien la conception d’un ERP ou d’un CRM que le développement d’une application mobile métier ou la modernisation d’un logiciel existant, en tenant compte des usages, des contraintes techniques et des priorités propres à chaque entreprise.
Grégory intervient principalement sur des projets dont l’ampleur, la durée ou le nombre d’intervenants nécessitent une fonction de pilotage dédiée. Ces projets peuvent mobiliser plusieurs développeurs et expertises complémentaires pendant plusieurs mois et nécessitent une coordination continue entre les enjeux fonctionnels, techniques et organisationnels.
Pour des projets à périmètre plus resserré, généralement réalisés avec une équipe technique composée d’un ou deux développeurs, Ecomsoft peut confier l’analyse du besoin et le pilotage de sa réalisation à un analyste-programmeur. Sa double compétence fonctionnelle et technique lui permet alors d’assurer une prise en charge plus intégrée du projet.
Coordonner les équipes et sécuriser les développements
Il assure également la coordination entre les différents intervenants du projet. Selon les besoins, il travaille notamment avec le Business Analyst, l’Architecte technique Laravel, les équipes de développement et notre experte DevOps. Sur certains projets ou certaines phases de réalisation, il peut également collaborer avec Maxime et Johan, nos analystes-programmeurs, dont la double compétence fonctionnelle et technique facilite le lien entre les besoins métier et leur traduction dans le logiciel.
Cette collaboration permet de confronter en permanence les attentes fonctionnelles aux contraintes techniques et de sécuriser les choix réalisés tout au long du projet.
Lorsque le logiciel intègre des fonctionnalités spécifiques reposant sur l’intelligence artificielle, Grégory coordonne également les échanges avec les experts concernés afin que ces nouveaux usages s’intègrent de manière cohérente au logiciel métier et aux processus de l’entreprise.
Garantir la réussite du projet jusqu’à la mise en production
Grâce à une vision globale du projet et à une forte capacité d’anticipation, Grégory identifie les risques, ajuste les ressources et garantit une exécution fluide jusqu’à la mise en production. Il organise les phases de validation et de recette avec le client afin de s’assurer que le logiciel livré répond aux besoins fonctionnels définis et peut être utilisé dans de bonnes conditions par ses futurs utilisateurs.
À l’approche de la mise en production, il coordonne également les différents intervenants nécessaires au déploiement du logiciel. En lien notamment avec notre experte DevOps, il veille à ce que les conditions d’hébergement et d’infogérance du logiciel métier soient adaptées aux exigences de disponibilité, de sécurité et de performance du projet.
Son objectif : transformer les besoins exprimés en un projet logiciel structuré, maîtrisé et aligné avec les enjeux opérationnels de l’entreprise, tout en conservant un interlocuteur capable d’accompagner le client depuis le lancement des développements jusqu’à la mise en production.
Pilotage & coordination du projet
Il organise les différentes étapes, coordonne les équipes techniques et fonctionnelles et s’assure que chacun avance dans la même direction.
Suivi des délais, coûts et priorités
Il veille au respect du planning, du budget et des objectifs définis, tout en ajustant les priorités en fonction des enjeux du projet.
Communication & alignement client
Interlocuteur privilégié, il garantit une communication fluide entre les équipes et s’assure que chaque décision reste alignée avec vos besoins métier.
Ses plats signature
Les projets phares de Grégory
Mettez de l'humain et de l'agilité dans votre logiciel sur mesure
Nos équipes d’analystes, d’ingénieurs et de chefs de projet s’adaptent à chaque contexte pour concevoir des solutions sur mesure, réellement alignées avec vos enjeux métier.
Questions fréquentes sur le pilotage d’un projet logiciel sur mesure chez Ecomsoft
Le chef de projet est l’interlocuteur privilégié du client tout au long du développement d’un logiciel métier sur mesure. À partir du cadrage fonctionnel réalisé en amont, il organise le projet, coordonne les différents intervenants, pilote les développements et veille au respect des objectifs de qualité, de budget et de délai. Retrouvez ci-dessous les réponses aux questions les plus fréquentes sur le rôle du chef de projet et la manière dont Ecomsoft accompagne ses clients jusqu’à la mise en production de leur logiciel.
Pourquoi faire appel à un chef de projet pour développer un logiciel sur mesure ?
Le développement d’un logiciel métier sur mesure mobilise de nombreux intervenants : utilisateurs, équipes métier, développeurs et, selon les besoins, architecte technique, expert DevOps ou expert IA. Le chef de projet coordonne ces différents acteurs afin de transformer le périmètre fonctionnel défini lors du cadrage en un projet structuré et maîtrisé.
Chez Ecomsoft, Grégory organise les développements, arbitre les priorités, suit leur avancement et veille au respect des délais et du budget. Il constitue également l’interlocuteur privilégié du client afin de garantir que les fonctionnalités réalisées restent conformes aux besoins définis et aux objectifs du projet.
À quel moment intervient le chef de projet dans un projet logiciel ?
Sur les projets nécessitant un cadrage fonctionnel approfondi, le chef de projet intervient généralement à l’issue de cette première phase. En amont, le Business Analyst accompagne les équipes métier afin de comprendre leurs besoins, analyser leurs processus, définir le périmètre fonctionnel et prioriser les fonctionnalités du futur logiciel.
Une fois ce cadrage suffisamment avancé et le projet lancé, Grégory prend le relais pour organiser et piloter sa réalisation. Il s’appuie sur les éléments définis en amont pour planifier les développements, coordonner les différents intervenants et accompagner le client jusqu’à la mise en production.
Quel est le rôle du chef de projet pendant un projet de développement logiciel ?
Le chef de projet transforme le périmètre fonctionnel défini lors du cadrage en une organisation opérationnelle permettant aux équipes de réaliser le logiciel. Il planifie les différentes étapes du projet, organise les développements, coordonne les intervenants et suit l’avancement des fonctionnalités.
Grégory assure également le lien entre le client et les équipes techniques. Il centralise les échanges, répond aux questions, arbitre les priorités lorsque cela est nécessaire et veille à ce que les décisions prises restent cohérentes avec les objectifs métier, le budget et les délais du projet.
Comment un chef de projet pilote-t-il un projet de logiciel sur mesure ?
Le pilotage repose sur une organisation progressive du projet. À partir des fonctionnalités définies et priorisées lors du cadrage, Grégory organise les développements, suit leur avancement et planifie les différentes étapes de validation avec le client.
Cette approche permet de conserver une vision claire de l’état du projet, d’identifier rapidement les éventuels écarts et d’adapter les priorités lorsque cela est nécessaire. Les échanges réguliers avec le client et les équipes techniques permettent également de sécuriser les décisions et de maintenir l’ensemble des intervenants autour d’objectifs partagés.
Quels outils et quelles méthodes Grégory utilise-t-il pour piloter un projet logiciel ?
Grégory s’appuie sur une méthode de travail structurée permettant de suivre les fonctionnalités, les priorités et l’avancement du projet tout au long des développements. Les besoins fonctionnels sont notamment organisés sous forme de User Stories afin de faciliter leur compréhension, leur réalisation et leur validation par les différents intervenants.
Selon les projets, il utilise également des outils collaboratifs de gestion et de suivi permettant de centraliser les informations, d’organiser les tâches et de partager l’avancement avec les équipes. Cette organisation s’inscrit dans notre méthodologie de développement logiciel, conçue pour maintenir une collaboration étroite entre le client et Ecomsoft tout au long du projet.
Pourquoi Ecomsoft désigne-t-il le chef de projet comme interlocuteur unique pendant tout le projet ?
Disposer d’un interlocuteur unique simplifie considérablement les échanges et garantit une meilleure continuité tout au long du projet. Le chef de projet conserve la connaissance fonctionnelle du logiciel, suit les décisions prises lors des ateliers et assure la cohérence des développements jusqu’à la livraison finale. Cette organisation facilite la communication, réduit les risques d’incompréhension et améliore la qualité du suivi client.
Comment le chef de projet s'assure-t-il que le logiciel répond aux besoins des utilisateurs ?
Le chef de projet s’appuie d’abord sur le périmètre fonctionnel et les besoins identifiés lors du cadrage. Tout au long des développements, il veille à ce que les fonctionnalités réalisées restent conformes à ces objectifs et organise des échanges réguliers avec le client afin de valider progressivement les choix effectués.
Les phases de démonstration, de validation et de recette permettent ensuite de confronter le logiciel aux usages réels avant sa mise en production. Les éventuels ajustements peuvent ainsi être identifiés suffisamment tôt pour sécuriser l’adoption de la solution par ses futurs utilisateurs.
Quel est le rôle de l'Architecte technique Laravel & Filament auprès du chef de projet ?
À partir du cadrage fonctionnel réalisé en amont et des besoins repris par le chef de projet, l’Architecte technique Laravel & Filament définit l’architecture logicielle qui servira de fondation à l’application. Il détermine notamment l’organisation technique du logiciel et veille à sa robustesse, ses performances, sa sécurité et sa maintenabilité.
Le chef de projet et l’Architecte technique travaillent ensuite en étroite collaboration tout au long de la réalisation. Grégory porte la vision fonctionnelle et organise le projet, tandis qu’Alexis sécurise les choix d’architecture et accompagne les développeurs sur les problématiques techniques. Cette complémentarité permet de transformer les besoins métier en une solution cohérente, évolutive et durable.
Comment le chef de projet collabore-t-il avec l'experte DevOps ?
À l’approche de la mise en production, le chef de projet travaille avec notre experte DevOps afin de préparer les conditions techniques nécessaires au déploiement et à l’exploitation du logiciel. Ensemble, ils anticipent notamment les contraintes liées à l’infrastructure, à la sécurité, aux performances et à la disponibilité de l’application.
Grégory coordonne cette étape avec le client et les équipes du projet, tandis que Jessica apporte son expertise sur l’infrastructure et l’exploitation. Cette collaboration permet de préparer la mise en production dans de bonnes conditions et d’assurer la continuité entre les développements et l’environnement qui accueillera le logiciel.
Quelle est la différence entre un chef de projet et un analyste-programmeur ?
Chez Ecomsoft, le chef de projet et l’analyste-programmeur peuvent tous deux assurer le suivi d’un projet, mais ils interviennent généralement sur des périmètres différents.
Le chef de projet logiciel intervient principalement sur des projets dont l’ampleur, la durée ou le nombre d’intervenants nécessitent un pilotage dédié. Grégory coordonne alors plusieurs développeurs et expertises, organise les différentes phases de réalisation et conserve une vision globale des enjeux fonctionnels, techniques, budgétaires et organisationnels.
L’analyste-programmeur associe quant à lui analyse fonctionnelle, pilotage et expertise du développement. Chez Ecomsoft, Maxime et Johan peuvent ainsi prendre en charge de manière autonome des projets à périmètre plus resserré, généralement réalisés avec une équipe technique composée d’un ou deux développeurs.
Cette organisation permet à Ecomsoft d’adapter le niveau de pilotage et les compétences mobilisées à la dimension et à la complexité de chaque projet.