Edwige – Business Analyst spécialisée dans le cadrage de logiciels métier sur mesure
Analyse et cadrage de votre projet logiciel sur mesure
Chez Ecomsoft, Edwige accompagne les entreprises dès les premières réflexions autour de leur futur logiciel métier sur mesure. En tant que Business Analyst, elle intervient pendant la phase de cadrage commercial afin d’aider les décideurs à structurer leur projet, clarifier leurs besoins et définir un périmètre réaliste avant le lancement des développements.
Forte de plus de douze années d’expérience dans le secteur de la finance, puis d’une reconversion réussie dans le développement logiciel, Edwige apporte une double culture métier et technique. Cette complémentarité lui permet de comprendre rapidement les enjeux des entreprises. Elle facilite les échanges entre les futurs utilisateurs et les équipes d’Ecomsoft afin de poser les bases d’un projet solide.
À l’écoute, rigoureuse et force de proposition, Edwige challenge les besoins exprimés afin d’aider chaque client à construire un projet cohérent, réaliste et durable. Chez Ecomsoft, nous sommes convaincus qu’un problème sans solution est souvent un problème mal posé. C’est pourquoi nous accordons une importance particulière à cette phase de cadrage, véritable clé de la réussite d’un logiciel métier sur mesure
Sa citation favorite : Un problème sans solution est un problème mal posé.
— Albert Einstein
Ce qu’on dit d’elle
« Il vaut mieux l’avoir en photo qu’à table ! »
L'avis éclairé de Manu
Edwige au sein de l’entreprise a toujours le sourire. Elle rayonne sur différents projets en donnant son avis de manière pertinente. L’humour ne lui fait pas défaut — quand on réfléchit sur un sujet avec elle, on arrive toujours à en rire !
Sa reconversion lui apporte une vision précieuse : elle comprend le métier avant de coder la solution. Un profil rare et précieux dans notre brigade.
Ses passions
Le bulletin d’Edwige
Mention du jury
La salle de sport du bureau reste son meilleur ennemi.
Le rôle d’un Business Analyst dans un projet logiciel sur mesure
Comprendre votre organisation
Développer un logiciel métier sur mesure ne consiste pas uniquement à écrire du code. En effet, avant de lancer les développements, il est essentiel de s’assurer que le projet répond précisément aux besoins de l’entreprise, qu’il est correctement dimensionné et que chaque fonctionnalité apporte une réelle valeur aux futurs utilisateurs.
Chez Ecomsoft, le Business Analyst intervient dès la phase de cadrage commercial afin de transformer une idée, une problématique métier ou un besoin exprimé en un cahier des charges, réaliste et partagé par l’ensemble des parties prenantes. À travers des ateliers collaboratifs, il analyse votre organisation, vos processus métier et vos objectifs afin de définir un premier périmètre fonctionnel cohérent et d’apporter une vision claire du projet avant même son chiffrage.
Prioriser les fonctionnalités du logiciel
Ensuite, pour les projets menés selon une approche MVP (Minimum Viable Product), le Business Analyst s’appuie sur des méthodes telles que le Story Mapping et la formalisation des User Stories. Cette démarche permet de cartographier les parcours utilisateurs, de prioriser les fonctionnalités essentielles et de construire une première version du logiciel répondant aux besoins prioritaires de l’entreprise.
Sécuriser le lancement du projet
Enfin, en sécurisant cette phase de cadrage, Ecomsoft réduit les risques d’incompréhension, fiabilise les estimations, optimise le budget de développement et pose les bases d’un projet évolutif. Un projet bien cadré est un projet plus simple à piloter, plus rapide à développer et plus proche des attentes de ses utilisateurs.
Comprendre votre métier
Nous analysons votre organisation, vos processus métier et vos objectifs afin de construire un projet parfaitement adapté à vos enjeux.
Structurer votre projet
Grâce au Story Mapping et aux User Stories, nous organisons les besoins, priorisons les fonctionnalités et définissons un périmètre fonctionnel clair avant le lancement des développements.
Construire un MVP pertinent
Nous concentrons les développements sur les fonctionnalités essentielles afin de sécuriser le budget, accélérer la mise en production et préparer les évolutions futures du logiciel.
Une équipe passionnée au service de votre logiciel
Toute une équipe de passionnés au service de votre logiciel sur mesure !
Nos équipes d’analystes, d’ingénieurs et de chefs de projet s’adaptent à chaque contexte pour concevoir des solutions sur mesure, réellement alignées avec vos enjeux métier.
Questions fréquentes
Questions fréquentes sur le rôle du Business Analyst et la cadrage d’un projet logiciel
Le Business Analyst intervient dès les premières étapes d’un projet de développement de logiciel métier sur mesure. Son rôle est d’aider les entreprises à transformer une idée ou un besoin métier en un projet clairement défini, réaliste et adapté à leurs objectifs. Retrouvez ci-dessous les réponses aux questions les plus fréquentes sur le rôle du Business Analyst, le cadrage commercial, le Story Mapping et la définition d’un MVP.
Pourquoi faire intervenir un Business Analyst avant de développer un logiciel sur mesure ?
Le Business Analyst intervient avant même le lancement des développements afin de clarifier les besoins, identifier les priorités et définir un périmètre fonctionnel cohérent. Cette phase de cadrage permet de sécuriser le projet, de limiter les risques d’incompréhension et d’établir des bases solides avant le chiffrage et la réalisation du logiciel.
Quelle est la différence entre un Business Analyst et un chef de projet ?
Le Business Analyst intervient principalement durant la phase de cadrage commercial. Il aide à définir le projet, comprendre les besoins métier et construire un périmètre fonctionnel adapté. Une fois le projet lancé, le chef de projet prend le relais pour coordonner les développements, suivre l’avancement, animer les échanges avec les équipes et accompagner la livraison du logiciel.
Qu'est-ce qu'un Story Mapping et pourquoi est-il utilisé ?
Le Story Mapping est une méthode Agile qui consiste à cartographier les parcours utilisateurs et à organiser les User Stories de manière logique. Il permet d’identifier les fonctionnalités essentielles, de construire un MVP cohérent et de partager une vision commune du projet entre les utilisateurs et les équipes de développement.
Pourquoi définir un MVP avant de développer un logiciel ?
Le MVP (Minimum Viable Product) consiste à développer en priorité les fonctionnalités indispensables au lancement du projet. Cette approche permet de réduire les coûts initiaux, de mettre rapidement une première version du logiciel à disposition des utilisateurs et de faire évoluer progressivement la solution en fonction des retours du terrain.
Comment Ecomsoft recueille-t-il les besoins des utilisateurs ?
Chez Ecomsoft, le recueil des besoins repose sur des ateliers collaboratifs réunissant les décideurs, les futurs utilisateurs et le Business Analyst. Ces échanges permettent de comprendre les processus métier, d’identifier les attentes de chacun et de construire un projet parfaitement adapté aux besoins de l’entreprise.
Comment un Business Analyst contribue-t-il à maîtriser le budget d'un projet ?
En définissant un périmètre fonctionnel précis et en priorisant les fonctionnalités dès la phase de cadrage, le Business Analyst aide à limiter les développements inutiles. Cette approche améliore la fiabilité du chiffrage, facilite les arbitrages et concentre les investissements sur les fonctionnalités qui apportent le plus de valeur.
Quels outils et quelles méthodes utilise un Business Analyst ?
Chez Ecomsoft, le Business Analyst s’appuie sur des ateliers de cadrage, le Story Mapping, les User Stories et les méthodes Agiles afin de structurer les besoins. Selon les projets, des outils comme Jira, Monday.com, Microsoft Teams ou Figma facilitent la collaboration entre les clients et les équipes de développement.
Pourquoi Ecomsoft accorde-t-il autant d'importance au cadrage d'un projet logiciel ?
Chez Ecomsoft, nous sommes convaincus que la réussite d’un logiciel métier sur mesure dépend avant tout de la qualité de son cadrage. Comprendre les besoins réels, prioriser les fonctionnalités et partager une vision commune avant le lancement des développements permet de sécuriser le projet, de maîtriser le budget et de livrer une solution parfaitement adaptée aux objectifs de l’entreprise.
Qui intervient après Edwige dans un projet logiciel ?
Une fois la phase de cadrage fonctionnel terminée, Edwige transmet le projet à notre chef de projet, qui prend le relais pour organiser et piloter les développements.
Cette transition est essentielle : le travail réalisé pendant les ateliers de cadrage, les User Stories, le Story Mapping et la définition du MVP constituent la feuille de route sur laquelle le chef de projet s’appuie pour coordonner les équipes, suivre l’avancement et garantir que le logiciel développé reste fidèle aux besoins exprimés.
Chez Ecomsoft, cette continuité entre le Business Analyst et le chef de projet permet de limiter les incompréhensions, de sécuriser les développements et de préserver la vision métier tout au long du projet.