Edwige – Business Analyst spécialisée dans le cadrage de logiciels métier sur mesure
De la finance à l’analyse des besoins métier
Avant de rejoindre Ecomsoft, Edwige a construit pendant plus de douze ans son expérience professionnelle dans le secteur de la finance. Cette première partie de carrière lui a permis d’acquérir une solide culture de l’entreprise, de ses processus et des problématiques auxquelles sont confrontés quotidiennement les utilisateurs.
Elle choisit ensuite de se reconvertir dans le développement logiciel, une expérience qui lui apporte une compréhension concrète des contraintes techniques liées à la conception d’une application. Cette double culture, métier et technique, lui permet aujourd’hui de faire le lien entre les besoins exprimés par les entreprises et les équipes chargées de concevoir leur futur logiciel métier sur mesure.
À l’écoute, rigoureuse et force de proposition, Edwige aime comprendre ce qui se cache derrière un besoin exprimé et questionner les usages avant d’imaginer une solution. Une approche qui correspond parfaitement à l’une de ses citations favorites : « Un problème sans solution est un problème mal posé. »
Chez Ecomsoft, cette capacité à écouter, analyser et challenger les besoins l’a naturellement conduite vers le rôle de Business Analyst.
Sa citation favorite : Un problème sans solution est un problème mal posé.
— Albert Einstein
Ce qu’on dit d’elle
« Il vaut mieux l’avoir en photo qu’à table ! »
L'avis éclairé de Manu
Edwige a toujours le sourire et apporte beaucoup d’énergie à l’équipe. Lorsqu’on réfléchit avec elle à une problématique, elle sait poser les bonnes questions, apporter un regard pertinent et challenger nos idées sans jamais perdre son humour.
Son parcours lui donne une vision particulièrement intéressante des projets : elle comprend à la fois les problématiques métier des utilisateurs et les contraintes auxquelles les équipes techniques peuvent être confrontées. Cette capacité à faire le lien entre les deux est précieuse pour toute l’équipe.
Et avec Edwige, même les sujets les plus complexes finissent généralement par nous faire rire !
Ses passions
Le bulletin d’Edwige
Mention du jury
La salle de sport du bureau reste son meilleur ennemi.
Le rôle d’un Business Analyst dans un projet logiciel sur mesure
Comprendre votre organisation
Développer un logiciel métier sur mesure ne consiste pas uniquement à écrire du code. Avant de lancer les développements, il est essentiel de s’assurer que le projet répond précisément aux besoins de l’entreprise, qu’il est correctement dimensionné et que chaque fonctionnalité apporte une réelle valeur aux futurs utilisateurs.
Chez Ecomsoft, le Business Analyst intervient dès la phase de cadrage afin de transformer une idée, une problématique métier ou un besoin exprimé en un projet fonctionnel réaliste et partagé par l’ensemble des parties prenantes. À travers des ateliers collaboratifs qui constituent une étape essentielle de notre méthodologie de développement logiciel, il analyse l’organisation, les processus métier et les objectifs de l’entreprise afin de définir un premier périmètre fonctionnel cohérent et d’apporter une vision claire du projet avant même son chiffrage.
Cette phase de cadrage intervient également dans les projets de modernisation d’un logiciel métier existant ou de développement d’une application mobile métier. Edwige contribue alors à analyser les besoins fonctionnels, à identifier les fonctionnalités à préserver ou à faire évoluer et à étudier le périmètre du projet afin d’en évaluer la faisabilité et les enjeux financiers.
Cette organisation concerne principalement les projets dont l’ampleur ou la complexité nécessitent une phase de cadrage fonctionnel approfondi. Pour des projets à périmètre plus resserré, Ecomsoft peut confier l’analyse du besoin, son chiffrage et le suivi de sa réalisation à un analyste-programmeur, capable d’associer compréhension fonctionnelle et expertise du développement.
Prioriser les fonctionnalités du logiciel
Ensuite, pour les projets menés selon une approche MVP (Minimum Viable Product), le Business Analyst s’appuie sur des méthodes telles que le Story Mapping et la formalisation des User Stories. Cette démarche permet de cartographier les parcours utilisateurs, de prioriser les fonctionnalités essentielles et de construire une première version du logiciel répondant aux besoins prioritaires de l’entreprise.
Sécuriser le lancement du projet
Enfin, en sécurisant cette phase de cadrage, Ecomsoft réduit les risques d’incompréhension, fiabilise les estimations, optimise le budget de développement et pose les bases d’un projet évolutif. Un projet bien cadré est un projet plus simple à piloter, plus rapide à développer et plus proche des attentes de ses utilisateurs.
Comprendre votre métier
Nous analysons votre organisation, vos processus métier et vos objectifs afin de construire un projet parfaitement adapté à vos enjeux.
Structurer votre projet
Grâce au Story Mapping et aux User Stories, nous organisons les besoins, priorisons les fonctionnalités et définissons un périmètre fonctionnel clair avant le lancement des développements.
Construire un MVP pertinent
Nous concentrons les développements sur les fonctionnalités essentielles afin de sécuriser le budget, accélérer la mise en production et préparer les évolutions futures du logiciel.
Ses plats signature
Les projets phares d’Edwige
Mettez de l'humain et de l'agilité dans votre logiciel sur mesure
Nos équipes d’analystes, d’ingénieurs et de chefs de projet s’adaptent à chaque contexte pour concevoir des solutions sur mesure, réellement alignées avec vos enjeux métier.
Questions fréquentes sur le rôle du Business Analyst et le cadrage d’un projet logiciel
Le Business Analyst intervient dès les premières étapes d’un projet de développement de logiciel métier sur mesure. Son rôle est d’aider les entreprises à transformer une idée ou un besoin métier en un projet clairement défini, réaliste et adapté à leurs objectifs. Retrouvez ci-dessous les réponses aux questions les plus fréquentes sur le rôle du Business Analyst, le cadrage commercial, le Story Mapping et la définition d’un MVP.
Pourquoi faire intervenir un Business Analyst avant de développer un logiciel sur mesure ?
Le Business Analyst intervient avant même le lancement des développements afin de clarifier les besoins, identifier les priorités et définir un périmètre fonctionnel cohérent. Cette phase de cadrage permet de sécuriser le projet, de limiter les risques d’incompréhension et d’établir des bases solides avant le chiffrage et la réalisation du logiciel.
Qu'est-ce qu'un Story Mapping et pourquoi est-il utilisé ?
Le Story Mapping est une méthode Agile qui consiste à cartographier les parcours utilisateurs et à organiser les User Stories de manière logique. Il permet d’identifier les fonctionnalités essentielles, de construire un MVP cohérent et de partager une vision commune du projet entre les utilisateurs et les équipes de développement.
Pourquoi définir un MVP avant de développer un logiciel ?
Le MVP (Minimum Viable Product) consiste à développer en priorité les fonctionnalités indispensables au lancement du projet. Cette approche permet de réduire les coûts initiaux, de mettre rapidement une première version du logiciel à disposition des utilisateurs et de faire évoluer progressivement la solution en fonction des retours du terrain.
Comment Ecomsoft recueille-t-il les besoins des utilisateurs ?
Chez Ecomsoft, le recueil des besoins repose sur des ateliers collaboratifs réunissant les décideurs, les futurs utilisateurs et le Business Analyst. Ces échanges permettent de comprendre les processus métier, d’identifier les attentes de chacun et de construire un projet parfaitement adapté aux besoins de l’entreprise.
Comment un Business Analyst contribue-t-il à maîtriser le budget d'un projet ?
En définissant un périmètre fonctionnel précis et en priorisant les fonctionnalités dès la phase de cadrage, le Business Analyst aide à limiter les développements inutiles. Cette approche améliore la fiabilité du chiffrage, facilite les arbitrages et concentre les investissements sur les fonctionnalités qui apportent le plus de valeur.
Quels outils et quelles méthodes utilise un Business Analyst ?
Chez Ecomsoft, le Business Analyst s’appuie sur des ateliers de cadrage, le Story Mapping, les User Stories et les méthodes Agiles afin de structurer les besoins. Selon les projets, des outils comme Jira, Monday.com, Microsoft Teams ou Figma facilitent la collaboration entre les clients et les équipes de développement.
Pourquoi Ecomsoft accorde-t-il autant d'importance au cadrage d'un projet logiciel ?
Chez Ecomsoft, nous sommes convaincus que la réussite d’un logiciel métier sur mesure dépend avant tout de la qualité de son cadrage. Comprendre les besoins réels, prioriser les fonctionnalités et partager une vision commune avant le lancement des développements permet de sécuriser le projet, de maîtriser le budget et de livrer une solution parfaitement adaptée aux objectifs de l’entreprise.
Qui intervient après Edwige dans un projet logiciel ?
Sur les projets nécessitant un cadrage fonctionnel approfondi, une fois cette phase terminée, Edwige transmet généralement le projet à notre chef de projet logiciel, qui prend le relais pour organiser et piloter les développements. Le travail réalisé pendant les ateliers de cadrage, les User Stories, le Story Mapping et la définition du MVP constitue alors la feuille de route sur laquelle il s’appuie pour coordonner les équipes, suivre l’avancement et garantir que le logiciel développé reste fidèle aux besoins exprimés.
Selon la dimension et l’organisation du projet, Edwige peut également transmettre les éléments cadrés à un analyste-programmeur, capable d’assurer le suivi d’une réalisation menée avec une équipe technique plus resserrée.
Quelle est la différence entre un Business Analyst et un analyste-programmeur ?
Le Business Analyst intervient principalement en amont des projets nécessitant un cadrage fonctionnel approfondi. Il analyse les processus métier, recueille et structure les besoins, priorise les fonctionnalités et contribue à définir un périmètre fonctionnel cohérent avant le lancement des développements.
L’analyste-programmeur associe quant à lui compétences fonctionnelles et expertise du développement. Chez Ecomsoft, Maxime et Johan peuvent prendre en charge de manière autonome des projets à périmètre maîtrisé, généralement réalisés avec une équipe technique resserrée. Ils peuvent recueillir et formaliser le besoin, chiffrer la solution, piloter sa réalisation et conserver une implication directe dans les aspects techniques.
Sur les projets de plus grande ampleur, pouvant mobiliser plusieurs développeurs pendant plusieurs mois, les fonctions sont davantage spécialisées : le Business Analyst assure le cadrage fonctionnel tandis que le chef de projet logiciel prend ensuite en charge le pilotage et la coordination de la réalisation.